- 機(jī)構(gòu)動態(tài)
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發(fā)展規(guī)劃是創(chuàng)始企業(yè)和新項目落地執(zhí)行的步驟/計劃/目標(biāo)，全面運營的工作板塊和內(nèi)容，是企業(yè)一切工作的方向指南，從而鋪好道路，調(diào)整策略，理順?biāo)悸�，從一而終，防范風(fēng)險，規(guī)避盲從，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
關(guān)于創(chuàng)始企業(yè)和新項目的整體運營規(guī)劃
瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時間：2024-04-02 16:43:25
【一】運營發(fā)展規(guī)劃的前提是量體裁衣
我們?yōu)槭裁匆辉購娬{(diào)要量體裁衣，是因為這么多年來，目睹太多的企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃，運營規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃方面、在實施執(zhí)行過程中事與愿違，甚至半途而廢。歸根結(jié)底就是沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行規(guī)劃。如：企業(yè)主自身的頭部執(zhí)行力，團(tuán)隊的執(zhí)行力素質(zhì)，企業(yè)的資金財力，市場競爭力程度，產(chǎn)品本身的實力，企業(yè)所處的階段，匹配的制度體系，內(nèi)外資源等。
【二】規(guī)劃的階段/步驟/計劃/調(diào)整/風(fēng)險/管控
從階段分類來說，分別是企業(yè)的初始發(fā)展階段，平穩(wěn)發(fā)展階段，以及擴(kuò)張發(fā)展階段，不同的階段必須根據(jù)企業(yè)的自身情況制定運營實施的步驟/計劃/目標(biāo)，包括組織架構(gòu)，員工配置，財力調(diào)控，市場運作，產(chǎn)品優(yōu)化，制度體系建設(shè)等，并在不同的階段對所要達(dá)到的目標(biāo)或中途發(fā)生的不確定因素進(jìn)行控制，調(diào)整，管理。對企業(yè)內(nèi)部隨時出現(xiàn)的用人風(fēng)險，資金風(fēng)險，合作風(fēng)險，外部的市場風(fēng)險，銷售危機(jī)，環(huán)境與競爭風(fēng)險等，進(jìn)行提前防范與管控。
【三】企業(yè)產(chǎn)品與市場定位規(guī)劃
產(chǎn)品的優(yōu)劣勢/差異化，市場前景與透明度，客戶的接納度，同行業(yè)的競爭勢態(tài)，打開的市場局面，市場細(xì)分定位，價格定位，營銷策略定位，品牌定位等，圍繞產(chǎn)品市場定位制定的整體規(guī)劃。
【四】創(chuàng)始企業(yè)與新項目的投資與盈收規(guī)劃
根據(jù)創(chuàng)始企業(yè)和新項目落地實施的投資與盈收周期之發(fā)展計劃，即需要投入的資金量，資金使用計劃與方向，資金的績效考核，期間與后續(xù)的再投資，產(chǎn)品/項目的盈利創(chuàng)收模式，投入產(chǎn)出的盈收周期控制，資金規(guī)劃，財務(wù)平衡目標(biāo)等的整體規(guī)劃。
【五】團(tuán)隊專業(yè)化運營管理規(guī)劃
根據(jù)創(chuàng)始企業(yè)和新項目落地運營發(fā)展的計劃目標(biāo)，規(guī)劃前期，平穩(wěn)期，擴(kuò)張期所需的組織架構(gòu)，配置的團(tuán)隊和數(shù)量，員工能力/素質(zhì)的級別，職能分工，員工的日常管理，團(tuán)隊執(zhí)行力，團(tuán)隊運營管理機(jī)制建設(shè)等。
【六】企業(yè)的市場與營銷規(guī)劃
根據(jù)創(chuàng)始企業(yè)和新項目落地運營實施的計劃，規(guī)劃前期及持續(xù)的市場營銷計劃，包括前期拓展市場的形象包裝，廣告?zhèn)鞑ィ黉N炒作等微觀營銷措施，可持續(xù)的營銷模式，品牌打造，市場營銷管理機(jī)制建設(shè)等。
【七】生產(chǎn)管理/質(zhì)量管理/技術(shù)管理的規(guī)劃
無論商業(yè)/服務(wù)/互聯(lián)網(wǎng)，還是實體/制造/貼牌等項目，均有生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)板塊，是產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。概括為：實物產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備，材料，技術(shù)，品質(zhì)，生產(chǎn)管理機(jī)制建設(shè)，質(zhì)量品控，技術(shù)創(chuàng)新與管理等。
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