- 人力資源
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※服務形式:策劃,咨詢,管理顧問,落地執(zhí)行※
◐ 微觀咨詢策劃:人事管理規(guī)章制度,股權制度,團隊培訓,員工文化設計等微觀局部咨詢,策劃。
◐ 板塊咨詢策劃:薪酬福利體系,績效考核體系,員工激勵體系,股權管理體系,人事管理應用體系等板塊咨詢/策劃。
◐ 全系統(tǒng)咨詢策劃:人力資源管理戰(zhàn)略全系統(tǒng)咨詢,策劃,管理。※系統(tǒng)化人力資源咨詢板塊內容※一、人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
◐ 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,團隊文化戰(zhàn)略,人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,團隊結構優(yōu)化戰(zhàn)略,員工薪酬戰(zhàn)略,人才使用戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的管理,控制,調整,戰(zhàn)略風險管控。
二、人力資源管理診斷
◐ 依據企業(yè)人力資源發(fā)展的規(guī)劃,企業(yè)內部團隊運營管理現(xiàn)狀,所在地區(qū)域,結合競業(yè)環(huán)境分析,開展人力資源需求預測分析,診斷評估,規(guī)劃人力資源管理整體計劃/目標。
三、組織架構規(guī)劃/設計,員工配置
◐ 根據企業(yè)的業(yè)務類型,市場規(guī)模,發(fā)展階段,管理流程,規(guī)劃的部門,職能配置,需求的人員數(shù)量,等最基本的組織結構,開展集權式/分權式/直線式/以及矩陣式的組織架構設計,部門設計及員工配置。
四、招聘管理,招聘渠道策劃,甄選管理,
◐ 策劃招聘管理制度,招聘模式,設計各崗位對應的招聘渠道,策劃各崗位人才的面試,甄選,識別模式,與崗位的匹配度要求等。
五、崗位說明書,工作量分析,人力資源體系化設計
◐ 制定團隊各崗位說明書:包括崗位任職要求,任職資格,崗位經驗,明確崗位職責,工作職能,履行的義務,職權規(guī)劃,崗位工作流程,崗位工作量分析,崗位等級評估等。
◐ 策劃日常人事管理體系:試用期評估,轉正考核,勞動合同/勞動關系管理,崗位晉升機制和淘汰機制,團隊競爭模式,
◐ 調動/解聘/交換崗/考勤/勞動紀律/工作儀表/獎懲處罰/工作交接/,員工檔案管理等。
六、績效考核體系咨詢/策劃
◐ 根據企業(yè)不同的發(fā)展階段,企業(yè)管理的級別,團隊的層次,針對各崗位設計行之有效的績效考核管理機制,包括績效考核管理體系策劃,績效考核指標設計,考核模式設計,考核周期,績效推進方法,績效應用,績效評估,績效持續(xù)改善等。
七、員工激勵管理 ,團隊文化
◐ 制定員工激勵的管理制度,設計精神激勵,物質激勵,榮譽激勵,等創(chuàng)新的激勵方法和類型。
◐ 股權激勵:評價甄選激勵對象,設計股權比例,不同股權激勵類型組合,股權類型的配置。
◐ 規(guī)劃企業(yè)經營宗旨理念,統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀,員工思想/行為,意識形態(tài),建立健全制度體系,增強團隊執(zhí)行力,凝聚力。
八、薪酬福利體系設計和管理
◐ 根據企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,環(huán)境因素,行業(yè)標準,崗位的評估,工作權重及成本測算,結合發(fā)展趨勢,策劃企業(yè)薪酬福利管理體系,薪酬發(fā)展計劃,設計薪酬結構,薪酬等級標準,薪酬調整方案,分配方案等。
九、團隊培訓管理,職業(yè)生涯規(guī)劃
◐ 構建企業(yè)立體化全方位的培訓管理體系,為不同崗位不同層級的員工定制培訓課程,培訓目標,提高崗位工作能力,制定高效的培訓計劃,培訓模式,策劃培訓績效考核評估機制。
◐ 配套企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段,戰(zhàn)略發(fā)展計劃,從基層員工,中層員工,到高層員工,提前設計崗位職業(yè)生涯規(guī)劃說明書,輔之與相應的訓練培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀人才,為優(yōu)秀員工提供發(fā)展空間/平臺。
十、崗位360管理企劃書
◐ 企業(yè)各崗位員工獨立的360全方位管理,操作簡單且全面。※為什么《人力資源管理》是企業(yè)的中樞※