培訓的最終于目的是打造一支優(yōu)秀團隊，培訓的績效就是體現(xiàn)出來的員工執(zhí)行力，企業(yè)需要建立培訓管理制度體系，簽訂員工培訓合同，在合同中明確培訓學習責任，崗位應用績效目標，學習結果的晉升與淘汰，階梯薪酬激勵標準等。分不同的階段，不同的員工對象，不同的崗位，持續(xù)的學習，不間斷的改善，通過該崗位應用的知識理論考核，該崗位工作行為的實操考核，循序漸進，提升執(zhí)行力。