- 機構動態(tài)
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企業(yè)五類人才：宏觀與微觀/策劃與管理/資源公關的市場營銷人才，技術創(chuàng)新/品質管控/生產管理的生產人才，團隊管理/行政管理/企業(yè)文化的HR人才，資本管控與運作的財經人才，企業(yè)主是綜合型戰(zhàn)略人才。
優(yōu)秀團隊的構成條件
瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時間：2024-05-03 17:48:19
【一】人才具備的基本素質
人才的首要條件是人品素質，人的可塑性和發(fā)展?jié)摿�，再就是該領域的專業(yè)知識，崗位經驗。在基層善待那些老實本份，但熱愛工作做事認真專一好學上進的人，摒棄那些耍小聰明，虛偽狹隘，混人生的人。具備優(yōu)良品質和可塑性，能維持一貫正直作風，有追求踏實負責任的人，就是人才。而從基層→中層→高層，人才如何去規(guī)劃職業(yè)生涯，如何去培育，如何提供施展的空間，就需要企業(yè)去引導。
【二】企業(yè)主具備的領導素質
A誠信垂范：領導者講誠信，有一定的人格魅力，能率先垂范，才能潛移默化的影響團隊，領導團隊。B懂得戰(zhàn)略：站在長遠持續(xù)發(fā)展的高位規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從文化-團隊-產品-市場-資本-體系-創(chuàng)造這七個方面一體化運營，B培養(yǎng)人才：會識人-用人-育人-管人-留人，有四個得力的中流砥柱，即市場營銷管理人才，生產技術管理人才，人力資源管理人才，資本管控運作的財經管理人才，由這四個人才去領導屬下團隊。
【三】優(yōu)秀的人才團隊從哪里來
A內部培養(yǎng)人才：建立人才儲備機制，制定階梯式的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃，通過人才發(fā)現(xiàn)，塑造人才，專業(yè)化的培訓，職業(yè)規(guī)劃等機制，對現(xiàn)有員工進行能力提升和職業(yè)發(fā)展的人才模式。
B外部引進人才：外部引進的優(yōu)秀人才是企業(yè)的新鮮血液，不僅為企業(yè)注入新的機遇挑戰(zhàn)，活力創(chuàng)造力，還提升整體的競爭力，促進更大的創(chuàng)新和發(fā)展。
【四】如何管理和留住人才
企業(yè)的器量大小決定能培養(yǎng)出什么樣的團隊，器量如果不比現(xiàn)在的更大，就很難再上一步持續(xù)躍進，因此必須醞釀出能夠容納人才的環(huán)境，有蓬勃向上真實和諧的文化氛圍，是嘴上講的和心里想的能夠一致。構建引進人才，培養(yǎng)人才，留住人才，管理人才的人力資源管理體系，在循序漸進的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，創(chuàng)造不同理想抱負人才的發(fā)展空間，提供其施展的舞臺。
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